Ce qu’enseignent 17 projets CORFO dans l’énergie

D’où viennent les données

Chaque projet a un code officiel et peut être vérifié dans le Repositorio Digital de CORFO, dans DataInnovación et, lorsqu’il y a eu transfert direct, dans le registre de la loi 19.862. Les fiches se trouvent dans projets CORFO et les données, dans un CSV téléchargeable. Les calculs de cette page ont été effectués à partir de ce fichier.

Deux limites : le registre montre des attributions, non des résultats ; et les cibles que cite chaque projet sont les objectifs déclarés lors de la candidature.

1. La plupart des projets sont petits

Neuf des 17 ont reçu CLP 25 millions ou moins. La médiane est de CLP 25 millions. Qui imagine la CORFO comme de grands fonds est surpris : le cas habituel, c’est un voucher ou un capital d’amorçage.

2. Trois projets concentrent plus de la moitié

BORG (batteries à flux), le pilote d’électro-photo-sonolyse et le pilote de cellules thermovoltaïques ont reçu près de CLP 200 millions chacun. Ensemble, ils totalisent CLP 599.999.000, soit 56 % du total. Tous trois ont été attribués en 2015 et 2016, dans le cadre de l’instrument Contratos Tecnológicos para la Innovación, et tous trois ont été exécutés avec une entité externe.

3. L’apport propre augmente avec l’instrument

La CORFO cofinance. Sur l’ensemble, elle a apporté 71 % de l’investissement total (CLP 1.514.237.184) et les entreprises 29 %. Par instrument :

Chaque projet à CLP 200 millions de subvention a exigé entre CLP 85 et CLP 95 millions de fonds propres. Il faut les avoir, ou avoir le moyen de les valoriser.

4. Ils durent plus de trois ans

D’après les dates de début et de fin du Repositorio Digital, les 15 projets disposant des deux dates ont duré entre 18 et 71 mois. La médiane est de 40. Les vouchers ont compté parmi les plus courts ; les Capital Semilla, parmi les plus longs.

Un fonds d’innovation ne règle pas la trésorerie de cette année.

5. Les lignes s’enchaînent

Aucun grand projet n’est apparu de nulle part.

• Économie circulaire (Resol). Un voucher de CLP 7 millions en avril 2017, un Capital Semilla un mois plus tard, un autre voucher en 2018, un prototype de CLP 59,8 millions à la fin de cette année-là et deux autres projets en 2019.
• Production. Le Capital Semilla de la cellule thermovoltaïque (2016) et, quelques mois plus tard, le pilote de CLP 200 millions avec l’Universidad de Chile.
• Monitoring. Compteurs 3G/4G en 2017 et PredictSun en 2018.

Chaque attribution a servi de référence pour la suivante.

6. Les projets changent de cap

Le cas le mieux documenté est celui de la cellule thermovoltaïque. L’hypothèse de départ, refroidir par effet Seebeck, n’a pas donné de résultats lors des essais. Le projet est passé à un fluide réfrigérant et s’est conclu par la validation d’un agent de nettoyage sur la centrale de La Moneda, qui a été à l’origine des services de maintenance de SolarPro. Le pilote avec l’université a dérivé vers le monitoring de l’encrassement et des défaillances, à l’origine de PredictSun.

Aucun de ces résultats ne figurait dans le formulaire initial.

7. Il y a presque toujours un partenaire

Ce qui tient encore

Ce que le registre ne montre pas

Les candidatures qui n’ont pas abouti. Derrière ces 17 projets, et derrière les huit projets d’entreprises clientes et de DESOL retenus pour lesquels le rôle de Carlos Jofré est documenté, il y a plus de 100 candidatures montées depuis 2014. Candidater, c’est aussi perdre, et cela ne figure dans aucun registre.