太陽能策略諮詢會議
策略諮詢會議是與 Carlos Jofré 進行的 60 分鐘會談,用於釐清太陽能、電池儲能或能源創新計畫中的一項具體決策。
5 個工作天內可安排起價 CLP 250,000
顧問與策略
BESS 策略是一項前期可行性評估,判斷企業是否適合安裝電池,以及適合的規模。評估三種用途:降低尖峰時段用電需求、更有效運用太陽能電廠,或作為備援,並提供各情境的現金流量。
| 形式 | 價格 |
|---|---|
| BESS 可行性前期研究 | 55 UF 起≈ CLP 2,260,000 |
| 技術招標條件與標書評估 | 40 UF 起≈ CLP 1,640,000 |
流程
簽約前
本網站中說明此主題、附有數據與來源的頁面。
常見問題
有時可以。若企業在尖峰時段支付高額的需量費,能削減該尖峰的電池,本身就可能回收成本。研究會將其量化。
12 份電費帳單,以及每 15 分鐘的電表資料,向配電業者申請。若無法取得,可裝設記錄器數週。
相關內容
策略諮詢會議是與 Carlos Jofré 進行的 60 分鐘會談,用於釐清太陽能、電池儲能或能源創新計畫中的一項具體決策。
5 個工作天內可安排起價 CLP 250,000
協助將能源創新構想轉化為可向 CORFO 申請的計畫:選擇工具、技術撰寫、預算與簡報(pitch)準備。
依各次徵件的時程而定;建議於截止前 4 週開始CLP 1,000,000 起 + 募資金額的 10%
以董事或策略顧問身分,參與能源產業的企業與新創公司。
6 至 12 個月的合約,可續約25 UF 起