Najczęstsze pytania o Carlosa Jofré i jego usługi

Carlos Jofré jest chilijskim inżynierem specjalizującym się w fotowoltaice. Jest założycielem i CEO SolarPro Chile, firmy inżynierii solarnej z biurem w Providencia, Santiago, i obecnością w czterech krajach, która w 2017 roku zbudowała elektrownię słoneczną Pałacu La Moneda. W latach 2015–2021 przyznano jemu i firmom, które założył lub którymi kierował, 17 projektów innowacyjnych na kwotę CLP 1.075 milionów. W 2018 roku branża wybrała go na przedstawiciela w tymczasowej radzie dyrektorów konsorcjum technologicznego AtaMoS-TeC.

W latach 2015–2021 przyznano 17 projektów innowacyjnych Carlosowi Jofré i firmom, które założył lub którymi kierował — Ecoenergías, Solar Fuel, Resol i SolarPro — z łącznym wkładem CORFO w wysokości CLP 1.075.201.400 oraz łączną inwestycją w wysokości CLP 1.514.237.184 po doliczeniu wkładu prywatnego. Jeden z nich, Capital Semilla 16CS-69075, figuruje na jego nazwisko jako osoba fizyczna. To on wymyślił te projekty i kierował ich przygotowaniem oraz składaniem wniosków. Zobacz 17 projektów wraz z ich publicznym rejestrem.

SolarPro Chile została założona przez inżyniera Carlosa Jofré, który pełni funkcję CEO. Stowarzyszenie branżowe technologii Chiletec publicznie wskazało go jako założyciela projektu SolarPro w listopadzie 2017 roku.

Założył i kierował Ecoenergías, firmą inżynierii energii odnawialnych z siedzibą w Valparaíso, złożoną z absolwentów Universidad Técnica Federico Santa María. Był jej kierownikiem handlowym, a następnie dyrektorem generalnym: praca dyplomowa Universidad Adolfo Ibáñez z 2014 roku wskazuje go jako dyrektora generalnego Ecoenergías, a uczelnia USM przedstawiła go jako dyrektora firmy w 2015 roku. Jako przedstawiciel prawny Ecoenergías SpA kierował jej wnioskami do CORFO: sześć projektów przyznanych w latach 2015–2017, na kwotę CLP 552 milionów. W 2018 roku wchodził w skład jej rady dyrektorów. Ecoenergías wygrała przetarg publiczny 584105-24-LP17 na elektrownię słoneczną Pałacu La Moneda, zbudowaną w 2017 roku przez SolarPro.

HH Motors był projektem wodoru do pojazdów, rozwijanym w latach 2013–2016 przez studentów i inżynierów USM zrzeszonych w Ecoenergías. Carlos Jofré był jego CEO, według Las Últimas Noticias z listopada 2015 roku. Zdobył pierwsze miejsce w konkursie Emprende Ahora de la USM, drugie miejsce na Expotec i był jednym z czterech zwycięskich projektów konkursu Aplica tu Idea de la Fundación Copec-UC.

W latach 2015–2021 przyznano 17 projektów innowacyjnych Carlosowi Jofré i firmom, które założył lub którymi kierował; to on je wymyślił i kierował ich przygotowaniem oraz składaniem wniosków. Wśród nich są BORG, organiczna bateria przepływowa redoks; pilotaż ogniw termowoltaicznych z Universidad de Chile; pilotaż wodoru metodą elektro-foto-sonolizy w Solar Fuel; PredictSun, predykcyjna konserwacja elektrowni fotowoltaicznej Los Loros (54 MWp, grupa ENGIE, Región de Atacama) oraz linia naprawy i ponownego wykorzystania paneli Resol, która jest dziś kontynuowana w EcoBaterías. Wchodził też w skład tymczasowej rady dyrektorów konsorcjum AtaMoS-TeC. Zobacz projekty.

Tak. Oprócz kierowania SolarPro oferuje niezależne doradztwo w zakresie energii słonecznej i magazynowania: sesje strategiczne, przegląd wycen, audyty elektrowni fotowoltaicznych, techniczne due diligence, ekspertyzy, przygotowanie projektów CORFO, wykłady oraz subskrypcję Radar Solar, z opublikowanymi cenami.

Strategiczne doradztwo w zakresie energii słonecznej i baterii, niezależny przegląd wycen, audyty elektrowni fotowoltaicznych, techniczne due diligence, ekspertyzy, przygotowanie projektów CORFO, rady dyrektorów i advisory, wykłady i warsztaty oraz subskrypcja Radar Solar. Ceny są opublikowane na https://carlosjofre.com/servicios/.

Sesja strategiczna trwająca 60 minut kosztuje CLP 250.000, a wstępna 15-minutowa rozmowa jest bezpłatna. Usługi techniczne zaczynają się od CLP 490.000 (zdalna diagnoza elektrowni), a większe zlecenia wycenia się w UF.

SolarPro projektuje, instaluje i konserwuje systemy solarne. Usługi opisane na tej stronie to niezależne doradztwo: służą do podejmowania decyzji, porównywania, audytowania lub weryfikowania i nie obejmują instalacji.

Dokument podatkowy jest uzgadniany w każdej propozycji.

Tak, zdalnie i po hiszpańsku lub angielsku, zwłaszcza w zakresie technicznego due diligence dla zagranicznych inwestorów oceniających aktywa solarne w Chile.

Tak. Katalog jest dostępny dla agentów przez MCP, A2A oraz protokoły handlowe UCP i ACP; agent tworzy zgłoszenie, a Carlos potwierdza je z zainteresowaną osobą e-mailem lub przez WhatsApp przed rozpoczęciem. Szczegóły pod adresem https://carlosjofre.com/agentes/.

Każda decyzja dotycząca energii słonecznej lub magazynowania energii: czy warto zainstalować, jaki rozmiar wybrać, jak czytać ofertę, jak zorganizować eksploatację i konserwację elektrowni albo jak przygotować projekt innowacyjny dla CORFO.

Pomaga się zorientować. Jeśli potrzebna jest formalna analiza dwóch lub więcej ofert, z raportem porównawczym, właściwą usługą jest niezależny przegląd ofert.

Tak, jeśli obie strony uzgodnią to na początku. Pisemne podsumowanie jest zawsze dostarczane.

Tak, jest jego założycielem i CEO. Dlatego przegląd ma spisane zasady: deklaruje tę relację w raporcie, nie rekomenduje SolarPro i nie przegląda przetargów, w których SolarPro bierze udział.

Kompletne oferty (wraz z kartami technicznymi), 12 rachunków za prąd oraz zdjęcia lub plany dachu albo terenu. Dzięki temu można zweryfikować dobór mocy i produkcję energii.

Raport to wskazuje i szczegółowo opisuje, o co poprosić dostawców, aby je poprawili, albo co określić w nowej ofercie.

Raz w roku jako ogólna praktyka oraz zawsze, gdy produkcja spada bez wyjaśnienia, zanim wygaśnie gwarancja, albo przed kupnem lub sprzedażą elektrowni.

Na termografię nie trzeba jej zatrzymywać: wykonuje się ją, gdy elektrownia produkuje i jest dobre nasłonecznienie. Krzywe I-V wymagają odłączenia każdego stringu na kilka minut.

Tak. Dokumentuje awarie pomiarami i zdjęciami, a tego wymagają producenci i instalatorzy, by rozpatrzyć reklamację.

Tak. Techniczne due diligence jest koordynowane z częścią prawną i finansową, tak aby ustalenia techniczne przełożyły się na klauzule i korekty ceny.

Zawsze, przed otrzymaniem jakiegokolwiek dokumentu dotyczącego aktywa.

Tak. Raport można przygotować po angielsku, a spotkanie końcowe odbyć przez wideokonferencję.

Czasem tak: jeśli firma płaci wysokie opłaty za moc w godzinach szczytu, bateria, która obcina ten szczyt, może zwrócić się sama. Analiza to wylicza.

12 rachunków za energię elektryczną i dane z licznika co 15 minut, które zamawia się u dystrybutora. Jeśli nie są dostępne, można zainstalować rejestrator na kilka tygodni.

W latach 2015–2021 CORFO przyznała 17 projektów innowacyjnych Carlosowi Jofré oraz spółkom, które założył lub którymi kierował, z łącznym wkładem CORFO w wysokości CLP 1.075.201.400, w ramach 10 różnych instrumentów. Był pomysłodawcą tych projektów i kierował ich przygotowaniem oraz składaniem wniosków. Każdy z nich można zweryfikować po kodzie w Repositorio Digital de CORFO; pełna lista znajduje się na carlosjofre.com/proyectos-corfo.

Nie. Nikt nie może tego zagwarantować: decyduje o tym CORFO, zgodnie z własnymi warunkami konkursu i oceną. Gwarantowany jest natomiast dobrze przygotowany projekt, spójny z instrumentem.

Tak. Przygotowanie projektu zaczyna się od CLP 1.000.000 plus 10% pozyskanego kapitału, czyli dotacji, którą CORFO przyzna projektowi. Dzięki temu zachęta polega na tym, że projekt wygra. Wstępna diagnoza jest odliczana od kosztu przygotowania.

To 10% dotacji, którą CORFO przyzna projektowi, a nie jego całkowitego kosztu. Na przykład jeśli CORFO przyzna CLP 60.000.000, łączne honorarium wynosi CLP 1.000.000 plus CLP 6.000.000, czyli CLP 7.000.000. Jeśli CORFO nie przyzna projektu, kwota zmienna nie występuje.

Nie ma opublikowanej standardowej stawki. Wiele firm doradczych pobiera stałą kwotę za przygotowanie, a inne doliczają procent przyznanej dotacji. Ta usługa podaje swoją cenę: od CLP 1.000.000 plus 10% pozyskanego kapitału, z wstępną diagnozą za CLP 120.000, która jest odliczana od przygotowania.

Z reguły nie: kilka instrumentów CORFO wyłącza z wydatków możliwych do sfinansowania usługi przygotowania samego projektu, dlatego przygotowanie i procent płaci się z własnych środków. Wsparcie w trakcie realizacji może być sfinansowane, gdy na to pozwala regulamin instrumentu. Podczas diagnozy każdy przypadek jest sprawdzany osobno.

Może działać jako biegły prywatny, zlecony przez jedną ze stron. Wyznaczenie biegłych sądowych należy do sądu, który postępuje zgodnie z własnymi listami i procedurami.

Tak, według stawki za szkodę, zależnej od rocznej liczby spraw.

Są sprawdzane przed przyjęciem: nie uczestniczy w radach firm, które bezpośrednio konkurują z SolarPro w instalacji i utrzymaniu, i deklaruje każdą relację handlową.

Tak. Do ceny wystąpienia na miejscu doliczane są dojazd i nocleg, jeśli dotyczy.

Tak, z preferencyjną stawką zależnie od rodzaju działalności.

Jest w fazie przedpremierowej. Osoby, które zapiszą się na listę oczekujących, otrzymają informację o premierze i cenę dla założycieli.

Tak, w dowolnym momencie; dostęp działa do końca opłaconego okresu.

Uwierzytelniony dostęp przez OAuth 2.0, dzięki któremu agenci AI firmy mogą przeglądać alerty i przetargi. Rejestracja agentów jest opisana pod adresem https://carlosjofre.com/auth.md.

Był pomysłodawcą projektów i kierował ich przygotowaniem oraz składaniem wniosków, razem z zespołami poszczególnych spółek. W Ecoenergías był ponadto przedstawicielem prawnym we wnioskach składanych do CORFO.

Każdy kod można sprawdzić w Repositorio Digital de CORFO; 12 projektów InnovaChile figuruje także w DataInnovación, a 16 bezpośrednich transferów na łączną kwotę CLP 958.401.400 figuruje w Registro de la Ley 19.862.

BORG, organiczne baterie przepływowe (15COTE-46252): CLP 200.000.000; pilotaż ogniwa termowoltaicznego w elektrowni o mocy 100 kWp (16CONTEC-67379): CLP 200.000.000; pilotaż elektro-foto-sonolizy (EPS) do produkcji wodoru (15COTE-46255): CLP 199.999.000.

10 różnych instrumentów: Capital Semilla, Contratos Tecnológicos para la Innovación, Bienes Públicos para la Competitividad, Voucher de Innovación, Prototipos de Innovación Regional, Prototipos de Innovación, Crea y Valida I+D+i Empresarial, Semilla Expande, Súmate a la Economía Circular, Red Mercados.

Tak. Laboratorio Solar przygotowało od 2014 roku ponad 100 wniosków; wśród przyznanych, przy udokumentowanej jego roli, jest sześć projektów CORFO firm klientów (CLP 148 milionów), dwa projekty DESOL, spin-offu Laboratorio Solar (CLP 23,6 miliona) oraz dwa projekty Startup Ciencia z ANID. Doradza przy przygotowaniu projektów innowacyjnych w energetyce dla CORFO: w wyborze instrumentu, przygotowaniu technicznym, budżecie i pitchu. Cena zaczyna się od CLP 1.000.000 plus 10% pozyskanego kapitału. Nikt nie może zagwarantować przyznania dotacji: decyduje o tym CORFO.

Ta strona obejmuje dwanaście: SolarPro Chile (panele słoneczne), EcoBaterías (baterie i panele), Ecoprojects (recykling przemysłowy), Core-4 (black mass z baterii), Efuel (syntetyczne paliwo), LifetimeBESS (cykl życia baterii), SolarOnline (operacje elektrowni z AI), IADEIAS (cyfrowy bliźniak), UpgradePro (widoczność w AI), OftalmoAI (AI w okulistyce), KiteGuru (kitesurfing i wingfoil) i SubastaCargo (transport ładunków). Każda ma własną oficjalną stronę, z linkiem na tej podstronie.

Jest jej założycielem i dyrektorem generalnym. SolarPro Chile została założona w 2017 roku, a jej oficjalna strona to www.solarprochile.com.

Dziewięciu z dwunastu: SolarPro Chile, Core-4, LifetimeBESS, SolarOnline, IADEIAS, UpgradePro, OftalmoAI, KiteGuru i SubastaCargo. W SolarPro Chile jest ponadto dyrektorem generalnym. SolarPro współtworzyła EcoBaterías z Ecoprojects i założyła Efuel.

EcoBaterías została założona przez Ecoprojects i SolarPro, firmy kierowane przez Álvaro Cruza i Carlosa Jofré.

Efuel została założona przez SolarPro, firmę kierowaną przez Carlosa Jofré, i rozwijana wspólnie z SRML LATAM.

Założył Ecoenergías w 2011 roku w Valparaíso i nią kierował: był menedżerem handlowym w 2013 roku, dyrektorem zarządzającym w 2014 roku i dyrektorem w 2018 roku. Był dyrektorem zarządzającym Solar Fuel, linii wodorowej, którą dziś kontynuuje Efuel, oraz dyrektorem Resol, której linia gospodarki o obiegu zamkniętym jest kontynuowana w EcoBaterías. Pełny dorobek, ze źródłami, znajduje się na stronie dorobku.