Carlos Jofré

Análise

O que ensinam 17 projetos CORFO de energia

Entre 2015 e 2021, a CORFO aprovou 17 projetos de inovação em energia para Carlos Jofré e para as empresas que ele fundou ou cofundou, por CLP 1.075.201.400. Lido como um conjunto, o registro público mostra sete padrões: a maioria dos projetos é pequena, três concentram mais da metade do valor, o aporte próprio cresce com o instrumento, os prazos superam três anos, as linhas se encadeiam, os projetos mudam de rumo e quase todos têm um sócio.

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Em resumo

  • 9 de 17 projetos receberam CLP 25 milhões ou menos; a mediana é CLP 25 milhões.
  • Três projetos de cerca de CLP 200 milhões somam 56 % do total.
  • As empresas aportaram 29 % do investimento; a CORFO, 71 %.
  • A mediana de duração foi de 40 meses.

De onde vêm os dados

Cada projeto tem um código oficial e pode ser verificado no Repositório Digital da CORFO, no DataInnovación e, quando houve transferência direta, no Registro da Lei 19.862. As fichas estão em projetos CORFO e os dados, em um CSV para download. Os cálculos desta página foram feitos com esse arquivo.

Dois limites: o registro mostra aprovações, não resultados; e as metas que cada projeto cita são os objetivos declarados ao se candidatar.

1. A maioria dos projetos é pequena

Faixa de aporte da CORFOProjetos
Até CLP 7 milhões4
CLP 16,8 a CLP 25 milhões5
CLP 40 a CLP 95 milhões5
Cerca de CLP 200 milhões3

Nove dos 17 receberam CLP 25 milhões ou menos. A mediana é de CLP 25 milhões. Quem imagina a CORFO como grandes fundos se surpreende: o habitual é um voucher ou um Capital Semilla.

2. Três projetos concentram mais da metade

BORG (baterias de fluxo), o piloto de eletro-foto-sonólise e o piloto de células termovoltaicas receberam cerca de CLP 200 milhões cada um. Juntos somam CLP 599.999.000, 56 % do total. Os três foram aprovados em 2015 e 2016, no instrumento Contratos Tecnológicos para la Innovación, e os três foram executados com uma entidade externa.

3. O aporte próprio cresce com o instrumento

A CORFO cofinancia. No conjunto, colocou 71 % do investimento total (CLP 1.514.237.184) e as empresas, 29 %. Por instrumento:

InstrumentoAporte privado sobre o total do projeto
Voucher de Innovación10 % a 12 %
Súmate a la Economía Circular17 %
Bienes Públicos21 %
Capital Semilla e Semilla Expande25 %
Contratos Tecnológicos, Prototipos e Crea y Valida30 % a 32 %

Cada projeto de CLP 200 milhões de subsídio exigiu entre CLP 85 e CLP 95 milhões próprios. É preciso tê-los, ou ter como valorizá-los.

4. Duram mais de três anos

Segundo as datas de início e término do Repositório Digital, os 15 projetos com ambas as datas duraram entre 18 e 71 meses. A mediana é de 40. Os vouchers estiveram entre os mais curtos; os Capital Semilla, entre os mais longos.

Um fundo de inovação não resolve o caixa deste ano.

5. As linhas se encadeiam

Nenhum projeto grande surgiu do nada.

  • Economia circular (Resol). Um voucher de CLP 7 milhões em abril de 2017, um Capital Semilla um mês depois, outro voucher em 2018, um protótipo de CLP 59,8 milhões no final daquele ano e mais dois projetos em 2019.
  • Geração. O Capital Semilla da célula termovoltaica (2016) e, meses depois, o piloto de CLP 200 milhões com a Universidad de Chile.
  • Monitoramento. Medidores 3G/4G em 2017 e PredictSun em 2018.

Cada aprovação serviu de antecedente para a seguinte.

6. Os projetos mudam de rumo

O caso mais bem documentado é o da célula termovoltaica. A hipótese inicial, resfriar com efeito Seebeck, não rendeu nos testes. O projeto passou para um fluido refrigerante e terminou validando um agente de limpeza na usina de La Moneda, que foi a origem dos serviços de manutenção da SolarPro. O piloto com a universidade derivou para o monitoramento de sujidade e falhas, a origem do PredictSun.

Nenhum desses resultados estava no formulário original.

7. Quase sempre há um sócio

Tipo de sócioQuem foram
Entidade intermediáriaUniversidad Técnica Federico Santa María, Chiletec, Incuba UC
Universidade ou centroUniversidad de Chile
Organização colaboradoraFundación Chile, no bem público de 2015
Executor e agente operadorAniChile e ASOEX, na Red Mercados
Usina anfitriãLos Loros, do grupo ENGIE, no PredictSun

O que continua de pé

LinhaProjetosAporte da CORFOHoje
Economia circular6CLP 140.555.000EcoBaterías
Geração e eficiência de painéis3CLP 319.647.400Limpeza e manutenção de usinas na SolarPro
Operação e monitoramento3CLP 106.500.000Monitoramento com IA na SolarPro; auditoria independente
Armazenamento1CLP 200.000.000Consultoria em estratégia BESS
Hidrogênio1CLP 199.999.000Efuel
Mercado e internacionalização3CLP 108.500.000—

O que o registro não mostra

As candidaturas que não ganharam. Por trás desses 17 projetos, e dos oito de empresas clientes e da DESOL aprovados com o papel de Carlos Jofré documentado, há mais de 100 candidaturas formuladas desde 2014. Candidatar-se também é perder, e isso não fica em nenhum repositório.

Perguntas frequentes

O que costumam perguntar

Quanto a CORFO financia de um projeto?

Depende do instrumento. Nesses 17 projetos, a CORFO aportou 71 % do investimento total e as empresas, 29 %, com um aporte privado de entre 10 % e 32 % conforme o instrumento.

Quanto dura um projeto CORFO?

Neste conjunto, entre 18 e 71 meses segundo as datas do Repositório Digital da CORFO, com uma mediana de 40 meses.

Qual foi o maior projeto?

BORG, de baterias orgânicas de fluxo (15COTE-46252), e o piloto de células termovoltaicas (16CONTEC-67379), com CLP 200.000.000 de aporte da CORFO cada um.

Onde estão os dados?

No CSV dos 17 projetos e no JSON, com licença Creative Commons Atribuição 4.0.

Fontes

De onde vêm os dados

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