Carlos Jofré

تحلیل

درس‌های 17 پروژهٔ CORFO در حوزهٔ انرژی

بین 2015 و 2021، CORFO 17 پروژهٔ نوآوری در حوزهٔ انرژی را به Carlos Jofré و شرکت‌هایی که او تأسیس یا مدیریت کرد واگذار کرد، به مبلغ CLP 1.075.201.400. اگر این‌ها را کنار هم بخوانیم، ثبت عمومی هفت الگو نشان می‌دهد: بیشتر پروژه‌ها کوچک‌اند، سه پروژه بیش از نیمی از مبلغ را به خود اختصاص می‌دهند، سهم مالی خود شرکت با نوع ابزار بیشتر می‌شود، مهلت‌ها از سه سال فراتر می‌روند، خطوط پژوهشی به هم زنجیر می‌شوند، پروژه‌ها مسیرشان را عوض می‌کنند و تقریباً همه شریک دارند.

نوشتهٔ · به‌روزرسانی · زمان مطالعه: 4 دقیقه

به زودی

  • 9 از 17 پروژه، CLP 25 میلیون یا کمتر دریافت کردند؛ میانه CLP 25 میلیون است.
  • سه پروژه با نزدیک به CLP 200 میلیون هر کدام، 56% از کل را تشکیل می‌دهند.
  • شرکت‌ها 29% از سرمایه‌گذاری را تأمین کردند؛ CORFO، 71%.
  • میانهٔ مدت اجرا 40 ماه بود.

داده‌ها از کجا می‌آیند

هر پروژه کد رسمی دارد و می‌توان آن را در Repositorio Digital de CORFO، در DataInnovación و، در مواردی که انتقال مستقیم بوده، در Registro de la Ley 19.862 راستی‌آزمایی کرد. کارت‌های پروژه در پروژه‌های CORFO هستند و داده‌ها در یک CSV قابل دانلود. محاسبات این صفحه با همان فایل انجام شده است.

دو محدودیت: ثبت، واگذاری‌ها را نشان می‌دهد و نه نتایج؛ و هدف‌هایی که هر پروژه ذکر می‌کند، اهدافی‌اند که هنگام ارسال درخواست اعلام شده‌اند.

1. بیشتر پروژه‌ها کوچک‌اند

بازهٔ کمک CORFOپروژه‌ها
تا CLP 7 میلیون4
CLP 16,8 تا CLP 25 میلیون5
CLP 40 تا CLP 95 میلیون5
نزدیک به CLP 200 میلیون3

نه پروژه از 17 تا، CLP 25 میلیون یا کمتر دریافت کردند. میانه CLP 25 میلیون است. کسی که CORFO را صندوق‌های بزرگ تصور می‌کند شگفت‌زده می‌شود: معمول‌ترین آن یک voucher یا یک سرمایهٔ بذری است.

2. سه پروژه بیش از نیمی را متمرکز می‌کنند

BORG (باتری‌های جریانی)، پایلوت electro-foto-sonólisis و پایلوت سلول‌های ترموولتائیک هر کدام نزدیک به CLP 200 میلیون دریافت کردند. روی هم CLP 599.999.000 می‌شود، یعنی 56% از کل. هر سه در 2015 و 2016 در ابزار Contratos Tecnológicos para la Innovación واگذار شدند و هر سه توسط یک نهاد بیرونی اجرا شدند.

3. سهم مالی خود با نوع ابزار افزایش می‌یابد

CORFO تأمین مالی مشترک می‌کند. در مجموع، 71% از کل سرمایه‌گذاری (CLP 1.514.237.184) را تأمین کرده و شرکت‌ها 29%. به تفکیک ابزار:

ابزارسهم خصوصی از کل پروژه
Voucher de Innovación10% تا 12%
Súmate a la Economía Circular17 %
Bienes Públicos21 %
Capital Semilla y Semilla Expande25 %
Contratos Tecnológicos, Prototipos y Crea y Valida30% تا 32%

هر پروژهٔ CLP 200 میلیونی یارانه، بین CLP 85 تا CLP 95 میلیون سرمایهٔ خودی لازم داشت. باید این مبلغ را داشت، یا راهی برای ارزش‌گذاری آن داشت.

4. بیش از سه سال طول می‌کشند

بر اساس تاریخ‌های آغاز و پایان در Repositorio Digital، 15 پروژه‌ای که هر دو تاریخ را داشتند بین 18 تا 71 ماه طول کشیدند. میانه 40 است. vouchers جزو کوتاه‌ترین‌ها بودند و سرمایه‌های بذری جزو طولانی‌ترین‌ها.

یک صندوق نوآوری، نقدینگی امسال را حل نمی‌کند.

5. خطوط پژوهشی به هم زنجیر می‌شوند

هیچ پروژهٔ بزرگی از هیچ پدید نیامد.

  • اقتصاد چرخشی (Resol). یک voucher به مبلغ CLP 7 میلیون در آوریل 2017، یک سرمایهٔ بذری یک ماه بعد، یک voucher دیگر در 2018، یک نمونهٔ اولیه به مبلغ CLP 59,8 میلیون در پایان همان سال و دو پروژهٔ دیگر در 2019.
  • تولید. سرمایهٔ بذری سلول ترموولتائیک (2016) و، چند ماه بعد، پایلوت CLP 200 میلیونی با Universidad de Chile.
  • پایش. کنتورهای 3G/4G در 2017 و PredictSun در 2018.

هر واگذاری سابقه‌ای برای واگذاری بعدی شد.

6. پروژه‌ها مسیرشان را تغییر می‌دهند

بهترین موردِ مستند، سلول ترموولتائیک است. فرضیهٔ اولیه، یعنی خنک‌سازی با اثر Seebeck، در آزمایش‌ها نتیجه نداد. پروژه به یک سیال خنک‌کننده روی آورد و با اعتبارسنجی یک عامل پاک‌کننده در نیروگاه La Moneda به پایان رسید؛ همین منشأ خدمات نگهداری SolarPro شد. پایلوت با دانشگاه به سمت پایش آلودگی و خرابی‌ها رفت که منشأ PredictSun است.

هیچ‌یک از این نتایج در فرم اولیه نبود.

7. تقریباً همیشه یک شریک وجود دارد

نوع شریکچه کسانی بودند
نهاد واسطUniversidad Técnica Federico Santa María, Chiletec, Incuba UC
دانشگاه یا مرکزUniversidad de Chile
سازمان همکارFundación Chile، در کالای عمومی 2015
مجری و عامل بهره‌بردارAniChile y ASOEX، در Red Mercados
نیروگاه میزبانLos Loros، از گروه ENGIE، در PredictSun

آنچه هنوز پابرجاست

خطپروژه‌هاکمک CORFOامروز
اقتصاد چرخشی6CLP 140.555.000EcoBaterías
تولید و بازدهی پنل‌ها3CLP 319.647.400پاک‌سازی و نگهداری نیروگاه‌ها در SolarPro
بهره‌برداری و پایش3CLP 106.500.000پایش با هوش مصنوعی در SolarPro؛ بازرسی مستقل
ذخیره‌سازی1CLP 200.000.000مشاوره در راهبرد BESS
هیدروژن1CLP 199.999.000Efuel
بازار و بین‌المللی‌سازی3CLP 108.500.000—

آنچه ثبت نشان نمی‌دهد

درخواست‌هایی که برنده نشدند. پشت این 17 پروژه و هشت پروژهٔ واگذارشدهٔ شرکت‌های مشتری و DESOL که نقش Carlos Jofré در آن‌ها مستند است، بیش از 100 درخواست از 2014 تدوین شده است. ارسال درخواست هم یعنی باختن، و این در هیچ مخزنی ثبت نمی‌شود.

پرسش‌های متداول

آنچه معمولاً می‌پرسند

CORFO چقدر از یک پروژه را تأمین مالی می‌کند؟

به ابزار بستگی دارد. در این 17 پروژه، CORFO 71% از کل سرمایه‌گذاری را تأمین کرد و شرکت‌ها 29%، با سهم خصوصی بین 10% و 32% بسته به ابزار.

یک پروژهٔ CORFO چقدر طول می‌کشد؟

در این مجموعه، بین 18 تا 71 ماه بر اساس تاریخ‌های Repositorio Digital de CORFO، با میانهٔ 40 ماه.

بزرگ‌ترین پروژه کدام بود؟

BORG، باتری‌های آلی جریانی (15COTE-46252)، و پایلوت سلول‌های ترموولتائیک (16CONTEC-67379)، هر کدام با کمک CORFO به مبلغ CLP 200.000.000.

داده‌ها کجا هستند؟

در CSV مربوط به 17 پروژه و در JSON، با مجوز Creative Commons Atribución 4.0.

منابع

داده‌ها از کجا می‌آیند

ادامهٔ مطلب

صفحه‌های مرتبط

تدوین پروژه‌های نوآوری CORFO در حوزهٔ انرژی

از CLP 1.000.000 + 10% از سرمایهٔ جذب‌شده. تماس اولیهٔ رایگان 15 دقیقه‌ای است.