Was 17 CORFO-Projekte im Energiebereich lehren

Woher die Daten stammen

Jedes Projekt hat einen offiziellen Code und lässt sich im Repositorio Digital de CORFO, in DataInnovación und, sofern es eine direkte Transferzahlung gab, im Register nach Gesetz 19.862 überprüfen. Die Projektblätter finden Sie unter CORFO-Projekte und die Daten in einer herunterladbaren CSV-Datei. Die Berechnungen auf dieser Seite wurden mit dieser Datei durchgeführt.

Zwei Einschränkungen: Das Register zeigt Bewilligungen, keine Ergebnisse; und die Zielvorgaben, die jedes Projekt nennt, sind die bei der Antragstellung erklärten Ziele.

1. Die meisten Projekte sind klein

Neun der 17 erhielten CLP 25 Millionen oder weniger. Der Median liegt bei CLP 25 Millionen. Wer sich CORFO als große Fonds vorstellt, ist überrascht: Üblich ist ein Voucher oder ein Capital Semilla.

2. Drei Projekte vereinen mehr als die Hälfte auf sich

BORG (Flussbatterien), das Pilotprojekt zur Elektro-Photo-Sonolyse und das Pilotprojekt für thermovoltaische Zellen erhielten jeweils rund CLP 200 Millionen. Zusammen ergeben sie CLP 599.999.000, 56 % der Gesamtsumme. Alle drei wurden 2015 und 2016 im Instrument Contratos Tecnológicos para la Innovación bewilligt, und alle drei wurden mit einer externen Einrichtung durchgeführt.

3. Der Eigenanteil wächst mit dem Instrument

CORFO kofinanziert. Insgesamt trug CORFO 71 % der Gesamtinvestition (CLP 1.514.237.184) bei, die Unternehmen 29 %. Nach Instrument:

Jedes Projekt mit CLP 200 Millionen Förderung erforderte zwischen CLP 85 und CLP 95 Millionen an Eigenmitteln. Man muss sie haben oder sie als Eigenleistung anrechnen lassen können.

4. Sie dauern mehr als drei Jahre

Laut den Start- und Enddaten des Repositorio Digital dauerten die 15 Projekte mit beiden Daten zwischen 18 und 71 Monaten. Der Median liegt bei 40. Die Vouchers gehörten zu den kürzesten, die Capital-Semilla-Projekte zu den längsten.

Ein Innovationsfonds löst das Liquiditätsproblem dieses Jahres nicht.

5. Die Förderlinien bauen aufeinander auf

Kein großes Projekt entstand aus dem Nichts.

• Kreislaufwirtschaft (Resol). Ein Voucher über CLP 7 Millionen im April 2017, ein Capital Semilla einen Monat später, ein weiterer Voucher 2018, ein Prototyp über CLP 59,8 Millionen Ende desselben Jahres und zwei weitere Projekte 2019.
• Erzeugung. Das Capital Semilla für die thermovoltaische Zelle (2016) und Monate später das Pilotprojekt über CLP 200 Millionen mit der Universidad de Chile.
• Monitoring. 3G/4G-Zähler 2017 und PredictSun 2018.

Jede Bewilligung diente als Referenz für die nächste.

6. Die Projekte ändern ihren Kurs

Der am besten dokumentierte Fall ist der der thermovoltaischen Zelle. Die Ausgangshypothese, mit dem Seebeck-Effekt zu kühlen, bewährte sich in den Tests nicht. Das Projekt wechselte zu einer Kühlflüssigkeit und endete mit der Validierung eines Reinigungsmittels in der Anlage von La Moneda; das war der Ursprung der Wartungsleistungen von SolarPro. Das Pilotprojekt mit der Universität entwickelte sich hin zum Monitoring von Verschmutzung und Störungen, dem Ursprung von PredictSun.

Keines dieser Ergebnisse stand im ursprünglichen Antragsformular.

7. Fast immer gibt es einen Partner

Was Bestand hat

Was das Register nicht zeigt

Die Anträge, die nicht erfolgreich waren. Hinter diesen 17 Projekten und den acht bewilligten Projekten von Kundenunternehmen und von DESOL, bei denen die Rolle von Carlos Jofré dokumentiert ist, stehen mehr als 100 seit 2014 ausgearbeitete Anträge. Wer Anträge stellt, verliert auch, und das steht in keinem Repositorium.