Carlos Jofré

بۆ دەستپێکەرەکان

بۆ دەستپێکەرەکان و کارئاسانی وزە

Carlos Jofré لە دوو ڕووەوە پشتگیری دەستپێکەران و کارئاسانی تەکنەلۆژیای وزە دەکات: بەدەستهێنانی دارایی گشتی بۆ گەشەپێدانی بەرهەمەکەیان، و باشترکردنی بڕیارەکان لە کاتی گەشەکردنیاندا. ئەمە بە ئەزموونی 17 پڕۆژەی نوێکاری کە CORFO بە ئەو و کۆمپانیاکانیدا پێدراون، بە CLP 1,075,201,400، و زیاتر لە 100 داواکاری کە لە 2014ەوە فۆرمولە کراون، دەکات.

لەلایەن · نوێکراوەتەوە لە

بەم زووانە

  • فۆرمولەکردنی پڕۆژەکانی CORFO: لە CLP 1,000,000 + 10 % ی سەرمایەی کۆکراوە.
  • دیاگنۆزی 60 خولەکی بە CLP 120,000، کە لە فۆرمولەکردندا لێ دەبڕدرێتەوە.
  • ڕاوێژکاریی مانگانە یان ئەنجومەن، لەگەڵ ماوەی تاقیکردنەوەی 3 مانگ.
  • بۆ دەستپێکەرەکانی قۆناغی سەرەتایی: حەقی کەمکراوە بە بەشداری، بە ڕێککەوتن.

کێشەی باو

تەکنەلۆژیایەکت هەیە کە لە ورکشۆپدا کار دەکات و پارەت نییە بۆ بردنی بۆ پایلۆتێک. یان پایلۆتەکەت هەیە و نازانیت چۆن بە کۆمپانیایەکی گەورە بیفرۆشیت. یان وەبەرهێنەرێک داوای لێکردووی ئەنجومەنێک پێکبهێنیت، و کەسێک نازانیت لە بوارەکەدا کە بیەوێت لەوێ دابنیشێت.

لە چیدا دەتوانێت یارمەتی بدات

دارایی گشتی

هەڵبژاردنی ئامراز، فۆرمولەکردنی پڕۆژە، ئامادەکردنی بودجە و ئامادەکردنی پێشکەش. ڕێنمای داواکاری لە CORFO پرۆسەکە ڕوون دەکاتەوە؛ خزمەتگوزارییەکە لەگەڵ تۆ جێبەجێی دەکات.

بڕیارەکان

دانیشتنی ستراتیژی بۆ پرسیارێکی دیاریکراو، یان پشتگیریی مانگانە بۆ چەند پرسیارێک: کام کڕیار سەرەتا ئامانج بکرێت، چۆن لە شوێن پشتڕاست بکرێتەوە، کەی هاوپەیمانی لەگەڵ زانکۆیەک باشە.

ئەنجومەن

وەک دایرێکتۆر یان ڕاوێژکار، ئەزموون دەخاتە ڕوو لە ئەندازیاریی خۆرەیی، بەڕێوەبردنی وێستگە، نوێکاری لەگەڵ CORFO و گەشەپێدانی بازرگانی لەگەڵ کۆمپانیاکان، هەروەها تۆڕەکەی لە پیشەسازیی خۆرەیی چیلیدا کاتێک گونجاو بێت.

ئەو خزمەتگوزارییانەی جێبەجێ دەبن

فۆرمولەکردنی پڕۆژەکانی نوێکاریی CORFO لە وزەدا

پشتگیری بۆ گۆڕینی ئایدیایەکی نوێکاری لە وزەدا بۆ پڕۆژەیەکی شیاوی داواکاری بۆ CORFO: هەڵبژاردنی ئامراز، فۆرمولەکردنی تەکنیکی، بودجە و ئامادەکردنی pitch.

ڕاوێژکاری و ستراتیژیلە CLP 1,000,000 + 10 % ی سەرمایەی کۆکراوە

دانیشتنی ستراتیژی لە وزەی خۆرەیی

دانیشتنی ستراتیژی کۆبوونەوەیەکی 60 خولەکییە لەگەڵ Carlos Jofré بۆ چارەسەرکردنی بڕیارێکی دیاریکراو دەربارەی وزەی خۆرەیی، هەڵگرتنی وزە بە باتەری، یان پڕۆژەیەکی نوێکاریی وزە.

ڕاوێژکاری و ستراتیژیلە CLP 250,000

بۆچی ئەزموونی خۆی گرنگە

Carlos Jofré لە لایەکی ترەوە بووە. کۆمپانیاکانی لە دە ئامرازی جیاوازی CORFO تێپەڕین، لە ڤاوچەرێکی CLP 7 ملیۆنەوە بۆ گرێبەستی تەکنەلۆژیی CLP 200 ملیۆن، لە هەڵگرتنی وزە، هایدرۆجین، چاودێریی وێستگەکان و ئابووریی بازنەیی. هەندێک پڕۆژە لە ڕێگادا ڕێڕەوەکەیان گۆڕی. ئەوەی ئەو تۆمارە نیشانی دەدات لە شیکاریی 17 پڕۆژەکەدایە.

هەروەها لە نێوان 2016 و 2021 دا CORFO، بە ڕۆڵی تۆمارکراوی، شەش پڕۆژەی کۆمپانیا کڕیارەکانی و دووانی DESOL پێدا، کە spin-off ی Laboratorio Solar بوو؛ دواتر دوو پڕۆژەی Startup Ciencia ی ANID هاتن.

پرسیارە باوەکان

ئەوەی زۆرجار پرسیاری لێ دەکرێت

ئایا پێدانەکە گەرەنتی دەکرێت؟

نەخێر. کەس ناتوانێت گەرەنتی بکات: CORFO بەپێی بنەماکانی و هەڵسەنگاندنی خۆی بڕیاری لەسەر دەدات. ئەوەی گەرەنتی دەکرێت پڕۆژەیەکی باش فۆرمولەکراو و گونجاوە لەگەڵ ئامرازەکە.

ئایا کۆمیشنی سەرکەوتن وەردەگیرێت؟

بەڵێ. فۆرمولەکردن لە CLP 1,000,000 + 10 % ی سەرمایەی کۆکراوە دەست پێدەکات: بڕێکی جێگیر لەگەڵ ڕێژەیەک لە سوبسیدێک کە CORFO بە پڕۆژەکە پێدەدات. ئەگەر CORFO پێی نەدات، بڕێکی گۆڕاو نییە.

چۆن کێشەی بەرژەوەندی لەگەڵ SolarPro بەڕێوە دەبرێت؟

پێش پەسەندکردن پشکنین دەکرێن: لە ئەنجومەنی ئەو کۆمپانیایانە بەشداری ناکات کە ڕاستەوخۆ لە دامەزراندن و چاودێریدا لەگەڵ SolarPro پێشبڕکێ دەکەن، و هەر پەیوەندییەکی بازرگانی ڕادەگەیەنێت.

بەردەوام بن لە خوێندنەوە

پەڕەی پەیوەندیدار

ڕێبەر

چۆن بە پڕۆژەی وزە داوای CORFO بکەن

شەش هەنگاو بۆ داواکردنی CORFO بە پڕۆژەیەکی وزە: قۆناغ، ئامراز، فۆرمولەکردن، هاوبەشەکان، pitch و جێبەجێکردن. و ئەوەی ڕاوێژکار چەند پارە وەردەگرێت.

Carlos Jofré و CORFO: 17 پڕۆژەی پێدراو

لە نێوان 2015 و 2021، CORFO 17 پڕۆژەی پێدا بە Carlos Jofré و بە ئەو کۆمپانیایانەی کە دامەزراندبوون یان بەڕێوەیان بردبوون: CLP 1,075 ملیۆن، بە تۆماری گشتییەکەی.

فۆرمولەکردنی پڕۆژەکانی داهێنانی CORFO لە وزە

لە CLP 1,000,000 دەست پێدەکات + 10 % ی سەرمایەی کۆکراوە. پەیوەندیی سەرەتایی 15 خولەکی بێ تێچووە.