Què ensenyen 17 projectes CORFO d'energia

D'on surten les dades

Cada projecte té un codi oficial i es pot verificar al Repositorio Digital de CORFO, a DataInnovación i, quan hi va haver transferència directa, al Registro de la Ley 19.862. Les fitxes són a projectes CORFO i les dades, en un CSV descarregable. Els càlculs d'aquesta pàgina es van fer amb aquell fitxer.

Dos límits: el registre mostra adjudicacions, no resultats; i les metes que cita cada projecte són els objectius declarats en presentar-se.

1. La majoria dels projectes són petits

Nou dels 17 van rebre CLP 25 milions o menys. La mediana és de CLP 25 milions. Qui s'imagina CORFO com a grans fons se sorprèn: el més habitual és un voucher o un capital llavor.

2. Tres projectes concentren més de la meitat

BORG (bateries de flux), el pilot d'electro-foto-sonòlisi i el pilot de cel·les termovoltaiques van rebre prop de CLP 200 milions cadascun. Junts sumen CLP 599.999.000, el 56 % del total. Els tres es van adjudicar el 2015 i el 2016, en l'instrument Contratos Tecnológicos para la Innovación, i els tres es van executar amb una entitat externa.

3. L'aportació pròpia creix amb l'instrument

CORFO cofinança. En el conjunt, va posar el 71 % de la inversió total (CLP 1.514.237.184) i les empreses el 29 %. Per instrument:

Cada projecte de CLP 200 milions de subsidi va exigir entre CLP 85 i CLP 95 milions propis. Cal tenir-los, o saber com valorar-los.

4. Duren més de tres anys

Segons les dates d'inici i final del Repositorio Digital, els 15 projectes amb totes dues dates van durar entre 18 i 71 mesos. La mediana és de 40. Els vouchers van estar entre els més curts; els capital llavor, entre els més llargs.

Un fons d'innovació no resol la tresoreria d'aquest any.

5. Les línies s'encadenen

Cap projecte gran no va aparèixer de la nada.

• Economia circular (Resol). Un voucher de CLP 7 milions l'abril de 2017, un capital llavor un mes després, un altre voucher el 2018, un prototip de CLP 59,8 milions a finals d'aquell any i dos projectes més el 2019.
• Generació. El capital llavor de la cel·la termovoltaica (2016) i, mesos després, el pilot de CLP 200 milions amb la Universidad de Chile.
• Monitoratge. Mesuradors 3G/4G el 2017 i PredictSun el 2018.

Cada adjudicació va servir d'antecedent per a la següent.

6. Els projectes canvien de rumb

El cas millor documentat és el de la cel·la termovoltaica. La hipòtesi inicial, refredar amb efecte Seebeck, no va donar resultat en les proves. El projecte va passar a un fluid refrigerant i va acabar validant un agent de neteja a la planta de La Moneda, que va ser l'origen dels serveis de manteniment de SolarPro. El pilot amb la universitat va derivar cap al monitoratge d'embrutiment i fallades, l'origen de PredictSun.

Cap d'aquests resultats no estava al formulari original.

7. Gairebé sempre hi ha un soci

Què continua en peu

Allò que el registre no mostra

Les candidatures que no van guanyar. Darrere d'aquests 17 projectes, i dels vuit de les empreses clientes i de DESOL adjudicats amb el rol de Carlos Jofré documentat, hi ha més de 100 candidatures formulades des del 2014. Presentar-se també és perdre, i això no queda a cap repositori.