Carlos Jofré

Analīze

Ko māca 17 CORFO projekti enerģētikā

No 2015. līdz 2021. gadam CORFO piešķīra 17 enerģētikas inovāciju projektus Carlos Jofré un uzņēmumiem, ko viņš dibināja vai vadīja, par CLP 1 075 201 400. Ja aplūko visus kopā, publiskais reģistrs rāda septiņus modeļus: lielākā daļa projektu ir mazi, trīs koncentrē vairāk nekā pusi summas, pašu ieguldījums pieaug līdz ar instrumentu, termiņi pārsniedz trīs gadus, finansējuma līnijas savstarpēji saistās, projekti maina virzienu un gandrīz visiem ir partneris.

Autors: · Atjaunināts · 4 min lasīšanai

Īsumā

  • 9 no 17 projektu saņēma CLP 25 miljonus vai mazāk; mediāna ir CLP 25 miljoni.
  • Trīs projekti ar aptuveni CLP 200 miljoniem katrs veido 56% no kopējās summas.
  • Uzņēmumi ieguldīja 29% no investīcijām; CORFO — 71%.
  • Ilguma mediāna bija 40 mēneši.

No kurienes nāk dati

Katram projektam ir oficiāls kods, un to var pārbaudīt Repositorio Digital de CORFO, DataInnovación un, ja bija tiešs pārskaitījums, Likuma 19.862 reģistrā. Kartītes atrodamas CORFO projektos, bet dati — lejupielādējamā CSV failā. Šīs lapas aprēķini veikti ar šo failu.

Divas robežas: reģistrs rāda piešķīrumus, nevis rezultātus; un mērķrādītāji, ko katrs projekts min, ir pieteikumā deklarētie mērķi.

1. Lielākā daļa projektu ir mazi

CORFO ieguldījuma līmenisProjekti
Līdz CLP 7 miljoniem4
CLP 16,8–CLP 25 miljoni5
CLP 40–CLP 95 miljoni5
Aptuveni CLP 200 miljoni3

Deviņi no 17 saņēma CLP 25 miljonus vai mazāk. Mediāna ir CLP 25 miljoni. Ja kāds iedomājas CORFO kā lielus fondus, būs pārsteigts: parasti tas ir vaučers vai Capital Semilla.

2. Trīs projekti koncentrē vairāk nekā pusi

BORG (plūsmas baterijas), elektro-foto-sonolīzes pilots un termovoltaisko šūnu pilots katrs saņēma aptuveni CLP 200 miljonus. Kopā tie veido CLP 599 999 000, jeb 56% no kopējās summas. Visi trīs piešķirti 2015. un 2016. gadā instrumentā Contratos Tecnológicos para la Innovación, un visi trīs īstenoti ar ārēju organizāciju.

3. Pašu ieguldījums pieaug līdz ar instrumentu

CORFO līdzfinansē. Kopumā tas ieguldīja 71% no kopējām investīcijām (CLP 1 514 237 184), bet uzņēmumi — 29%. Pēc instrumenta:

InstrumentsPrivātais ieguldījums no projekta kopējās summas
Voucher de Innovación10% līdz 12%
Súmate a la Economía Circular17 %
Bienes Públicos21 %
Capital Semilla un Semilla Expande25 %
Contratos Tecnológicos, Prototipos un Crea y Valida30% līdz 32%

Katrs projekts ar CLP 200 miljonu subsīdiju prasīja no CLP 85 līdz CLP 95 miljoniem savu līdzekļu. Tie jāspēj nodrošināt vai vismaz novērtēt.

4. Ilgst vairāk nekā trīs gadus

Pēc sākuma un beigu datumiem Repositorio Digital, 15 projekti ar abiem datumiem ilga no 18 līdz 71 mēnesim. Mediāna ir 40. Vaučeri bija starp īsākajiem; Capital Semilla — starp garākajiem.

Inovāciju fonds neatrisina šī gada naudas plūsmu.

5. Finansējuma līnijas savstarpēji saistās

Neviens liels projekts nerādījās no nekurienes.

  • Circulārā ekonomika (Resol). Vaučers CLP 7 miljonu apmērā 2017. gada aprīlī, Capital Semilla mēnesi vēlāk, vēl viens vaučers 2018. gadā, prototips CLP 59,8 miljonu apmērā tā gada beigās un vēl divi projekti 2019. gadā.
  • Ražošana. Termovoltaiskās šūnas Capital Semilla (2016) un, dažus mēnešus vēlāk, CLP 200 miljonu pilots kopā ar Universidad de Chile.
  • Monitorings. 3G/4G skaitītāji 2017. gadā un PredictSun 2018. gadā.

Katra piešķiršana kalpoja par pamatu nākamajai.

6. Projekti maina virzienu

Vislabāk dokumentētais gadījums ir termovoltaiskā šūna. Sākotnējā hipotēze — dzesēt ar Seebeck efektu — testos neattaisnojās. Projekts pārgāja uz dzesēšanas šķidrumu un noslēdzās ar tīrīšanas līdzekļa validāciju La Moneda elektrostacijā, kas kļuva par SolarPro apkopes pakalpojumu pamatu. Pilots ar universitāti novirzījās uz netīrumu un kļūmju monitoringu — PredictSun pamatu.

Neviens no šiem rezultātiem nebija sākotnējā pieteikumā.

7. Gandrīz vienmēr ir partneris

Partnera veidsKas tie bija
StarpniekorganizācijaUniversidad Técnica Federico Santa María, Chiletec, Incuba UC
Universitāte vai centrsUniversidad de Chile
Sadarbības organizācijaFundación Chile, Bienes Públicos 2015. gadā
Izpildītājs un operatorsAniChile un ASOEX, programmā Red Mercados
Mītnes elektrostacijaLos Loros, ENGIE grupa, PredictSun ietvaros

Kas joprojām darbojas

LīnijaProjektiCORFO ieguldījumsŠodien
Circulārā ekonomika6CLP 140.555.000EcoBaterías
Ražošana un paneļu efektivitāte3CLP 319.647.400Tīrīšana un elektrostaciju apkope SolarPro
Ekspluatācija un monitorings3CLP 106.500.000MI monitorings SolarPro; neatkarīgs audits
Uzglabāšana1CLP 200.000.000Konsultācijas BESS stratēģijā
Ūdeņradis1CLP 199.999.000Efuel
Tirgus un internacionalizācija3CLP 108.500.000—

Ko reģistrs nerāda

Pieteikumi, kas neuzvarēja. Aiz šiem 17 projektiem, kā arī aiz astoņiem klientu uzņēmumu un DESOL piešķirtajiem projektiem, kuros dokumentēta Carlos Jofré loma, ir vairāk nekā 100 sagatavotu pieteikumu kopš 2014. gada. Pieteikties nozīmē arī zaudēt, un tas nekur reģistrā nav atspoguļots.

Biežāk uzdotie jautājumi

Ko parasti jautā

Cik daudz CORFO finansē vienu projektu?

Atkarīgs no instrumenta. Šajos 17 projektos CORFO ieguldīja 71% no kopējām investīcijām, bet uzņēmumi — 29%, ar privāto ieguldījumu no 10% līdz 32% atkarībā no instrumenta.

Cik ilgs ir CORFO projekts?

Šajā kopā no 18 līdz 71 mēnesim saskaņā ar Repositorio Digital de CORFO datumiem, ar mediānu 40 mēneši.

Kurš bija lielākais projekts?

BORG, organisko plūsmas bateriju projekts (15COTE-46252), un termovoltaisko šūnu pilots (16CONTEC-67379), katrs ar CLP 200 000 000 CORFO ieguldījumu.

Kur atrodas dati?

CSV failā par 17 projektiem un JSON failā, ar licenci Creative Commons Atribūcija 4.0.

Avoti

No kurienes nāk dati

Lasīt tālāk

Saistītās lapas

CORFO enerģētikas inovāciju projektu sagatavošana

No CLP 1 000 000 + 10% piesaistītā kapitāla. Sākotnējais 15 minūšu zvans ir bez maksas.