Carlos Jofré

Analizė

Ko moko 17 CORFO projektų energetikos srityje

2015–2021 m. CORFO skyrė 17 energetikos inovacijų projektų Carlos Jofré ir įmonėms, kurias jis įkūrė arba vadovavo, iš viso CLP 1 075 201 400. Vertinant visumoje, viešasis registras rodo septynis dėsningumus: dauguma projektų maži, trys sutelkia daugiau nei pusę sumos, savas indėlis didėja pagal priemonę, terminai viršija trejus metus, linijos susijungia, projektai keičia kryptį, o beveik visuose yra partneris.

Autorius · Atnaujinta · 4 min. skaitymo

Trumpai

  • 9 iš 17 projektų gavo CLP 25 milijonų ar mažiau; mediana – CLP 25 milijonų.
  • Trys projektai, kiekvienas maždaug po CLP 200 milijonų, sudaro 56 % visos sumos.
  • Įmonės įnešė 29 % investicijos; CORFO – 71 %.
  • Trukmės mediana buvo 40 mėnesių.

Iš kur duomenys

Kiekvienas projektas turi oficialų kodą, kurį galima patikrinti Repositorio Digital de CORFO ir DataInnovación, o kai buvo tiesioginis pervedimas, – Registro de la Ley 19.862. Kortelės pateiktos skiltyje CORFO projektai, o duomenys – atsisiunčiamame CSV faile. Šio puslapio skaičiavimai atlikti su tuo failu.

Dvi ribos: registras rodo skyrimus, o ne rezultatus; o projektuose minimi tikslai yra paraiškoje deklaruoti tikslai.

1. Dauguma projektų maži

CORFO indėlio intervalasProjektai
Iki CLP 7 milijonų4
CLP 16,8–CLP 25 milijonų5
CLP 40–CLP 95 milijonų5
Apie CLP 200 milijonų3

Devyni iš 17 gavo CLP 25 milijonų ar mažiau. Mediana – CLP 25 milijonai. Kas įsivaizduoja CORFO kaip didelius fondus, nustemba: įprastai tai – vaučeris arba sėklinis kapitalas.

2. Trys projektai sutelkia daugiau nei pusę

BORG (srautinės baterijos), elektro-foto-sonolizės pilotas ir termovoltinių celių pilotas gavo maždaug po CLP 200 milijonų kiekvienas. Kartu jie sudaro CLP 599 999 000, t. y. 56 % visos sumos. Visi trys buvo skirti 2015 ir 2016 m. pagal priemonę Contratos Tecnológicos para la Innovación, ir visi trys buvo įgyvendinti su išorine įstaiga.

3. Savas indėlis didėja pagal priemonę

CORFO bendrai finansuoja. Iš viso ji įnešė 71 % visos investicijos (CLP 1 514 237 184), o įmonės – 29 %. Pagal priemonę:

PriemonėPrivatus indėlis nuo visos projekto sumos
Voucher de Innovación10 %–12 %
Súmate a la Economía Circular17 %
Bienes Públicos21 %
Capital Semilla y Semilla Expande25 %
Contratos Tecnológicos, Prototipos y Crea y Valida30 %–32 %

Kiekvienas projektas, kuriam skirta CLP 200 milijonų subsidija, reikalavo CLP 85–CLP 95 milijonų savo lėšų. Jų reikia turėti arba turėti, kaip jų vertę įskaityti kaip indėlį.

4. Trunka ilgiau nei trejus metus

Pagal Repositorio Digital de CORFO pradžios ir pabaigos datas 15 projektų su abiem datomis truko nuo 18 iki 71 mėnesio. Mediana – 40. Vaučeriai buvo tarp trumpiausių, sėkliniai kapitalai – tarp ilgiausių.

Inovacijų fondas nepadeda išspręsti šių metų pinigų srauto.

5. Linijos susijungia

Nė vienas didelis projektas neatsirado iš niekur.

  • Cirkulinė ekonomika (Resol). Vaučeris – CLP 7 milijonų 2017 m. balandį, sėklinis kapitalas mėnesiu vėliau, dar vienas vaučeris 2018 m., CLP 59,8 milijono prototipas to metų pabaigoje ir dar du projektai 2019 m.
  • Generacija. Termovoltinės celės sėklinis kapitalas (2016 m.) ir po kelių mėnesių – CLP 200 milijonų pilotas su Universidad de Chile.
  • Stebėsena. 3G/4G matuokliai 2017 m. ir PredictSun 2018 m.

Kiekvienas skyrimas tapo pagrindu kitam.

6. Projektai keičia kryptį

Geriausiai dokumentuotas yra termovoltinės celės atvejis. Pradinė hipotezė, aušinimas Seebeck efektu, bandymuose nepasiteisino. Projektas perėjo prie aušinimo skysčio ir baigėsi patvirtinus valymo agentą La Moneda elektrinėje – tai tapo SolarPro priežiūros paslaugų pradžia. Bandomasis projektas su universitetu nukrypo į nešvarumų ir gedimų stebėseną – iš jos atsirado PredictSun.

Nė vienas iš šių rezultatų nebuvo numatytas pradinėje paraiškoje.

7. Beveik visada yra partneris

Partnerio tipasKas buvo
Tarpinė įstaigaUniversidad Técnica Federico Santa María, Chiletec, Incuba UC
Universitetas ar centrasUniversidad de Chile
Bendradarbiaujanti organizacijaFundación Chile, 2015 m. viešųjų gėrybių projekte
Vykdytojas ir operatorius-agentasAniChile ir ASOEX, programoje Red Mercados
Priimanti elektrinėLos Loros (ENGIE grupė), PredictSun

Kas išlieka

LinijaProjektaiCORFO indėlisDabar
Cirkulinė ekonomika6CLP 140.555.000EcoBaterías
Modulių generavimas ir efektyvumas3CLP 319.647.400Elektrinių valymas ir priežiūra SolarPro
Eksploatacija ir stebėsena3CLP 106.500.000DI stebėsena SolarPro; nepriklausomas auditas
Energijos kaupimas1CLP 200.000.000Konsultacijos dėl BESS strategijos
Vandenilis1CLP 199.999.000Efuel
Rinka ir internacionalizacija3CLP 108.500.000—

Ko registras nerodo

Nelaimėtos paraiškos. Už šių 17 projektų, taip pat už aštuonių klientų įmonių ir DESOL projektų, kuriuose dokumentuotas Carlos Jofré vaidmuo, stovi daugiau nei 100 paraiškų, pateiktų nuo 2014 m. Dalyvauti reiškia ir pralaimėti, o to joks registras neužfiksuoja.

Dažniausi klausimai

Ko dažniausiai klausiama

Kiek CORFO finansuoja vieną projektą?

Priklauso nuo priemonės. Šiuose 17 projektų CORFO įnešė 71 % visos investicijos, o įmonės – 29 %, o privatus indėlis svyravo nuo 10 % iki 32 % priklausomai nuo priemonės.

Kiek trunka CORFO projektas?

Šioje grupėje – nuo 18 iki 71 mėnesio pagal Repositorio Digital de CORFO datas, su 40 mėnesių mediana.

Koks buvo didžiausias projektas?

BORG, organinių srautinių baterijų projektas (15COTE-46252), ir termovoltinių celių bandomasis projektas (16CONTEC-67379), kiekvienas su CLP 200 000 000 CORFO indėliu.

Kur yra duomenys?

CSV faile su 17 projektų ir JSON faile, licencija Creative Commons Priskyrimas 4.0.

Šaltiniai

Iš kur duomenys

Skaityti toliau

Susiję puslapiai

CORFO energetikos inovacijų projektų rengimas

Nuo CLP 1 000 000 + 10 % surinkto kapitalo. Pirmasis 15 minučių skambutis nemokamas.